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市保障房公司開展“促目標任務落地生根”專題調研督導活動

為進一步理清思路,強化目標控管,確保全年各項工作任務圓滿完成。3月26-27日,市保障房公司領導班子按照與各部室簽訂的《目標管理責任書》,開展了“促目標任務落地生根”專題調研督導活動,全面掌握各項工作開展情況。

此次調研督導主要采取聽取匯報、座談討論、查閱資料、現場辦公等方式,重點對各部室年內目標任務實施方案和保障措施等相關工作進行深入研判及時發現工作中存在的重點、難點和關鍵性問題,研究探討工作具體措施和意見建議。針對活動收集到的30條相關問題和建議,公司領導班子要求相關部室迅速按照問題整改清單,列出詳細的整改計劃,明確完成時限,逐條逐件整改落實。

“喊破嗓子,不如邁開步子,干出樣子”。下一步,公司將切實運用好調研督導成果,多措并舉多管齊下、狠抓工作落地見效。一是在跟蹤落實上下功夫,緊緊盯住督導結果,一項一項抓落實,以嚴標準、嚴措施、嚴要求,推動各項任務落地生根。二是在完善長效管理上下功夫,進一步理順公司體制機制,建立健全規章制度與標準規范,針對性的解決部分領域和環節存在制度空白,以及制度操作性不強和執行不到位等問題,讓制度發揮最大效力。三是在探索工作重心上下功夫,把解決問題與調查研究緊密結合起來,深入思考問題的實質和癥結所在,從中找到破解難題的“金鑰匙”,努力提升工作水平。(蘇芙蓉  鄧淇升)


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